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陆羽集团陆羽茶交所严建红:经营管理三螺旋助力企业稳健发展!

  • 时间:2021-08-12 07:08  来源:未知   作者:admin   点击:

  年成立以来,八年坚持做好六个字:标准、交易、文化。我们特推出走进陆羽国际集团、陆羽茶交中心严建红董事长总结多年经验提出的“十个关键词”系列,旨在互联网大背景下助力茶产业高质量发展;本期我们重点了解十大关键词之:企业经营管理三螺旋,助力企业高质量发展。

  近期湖北省人民政府办公厅印发关于培育壮大农业产业化龙头企业工作方案的通知,通知中指出坚持规模化、科技化、香港开特马结果杏询,标准化、品牌化、集群化、多元化、国际化思路,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发挥政府作用,着力提升龙头企业内生动力和市场竞争力。作为企业自身而言,应该以政策为导向增加内在驱动力,将各方的支持力量融会贯通落实到实处,完善内部体制机制,规范化经营,推进产品质量化,将经营管理结合自身经验和社会实践完善落实。

  陆羽国际集团陆羽茶交所董事长严建红指出:经营管理对于高管、店长、经销商甚至大家每个人都是至关重要的,只有扎实落实到实处才能手脑并用,让市场稳步发展。我们的服务体系,过去为单一企业合作,但是发觉为单一企业合作其实面临很大挑战。因为茶上游非常分散,上游茶有一百多万家,符合生产资质企业规模以上的企业有90万亿,所以上游的企业很难逐一服务到。茶重点有两百个地标,每个地标产品有20家企业,怎么算都有上万家龙头企业,龙头企业都很小,我们怎么合作。因此我们从过去的为茶企服务,更多是希望和当地政府要承担政府的主体责任,www.399789.com。政府是做地标产品一个责任主体,希望为当地的政府建立起以标准化数字化、品牌化、攻坚化共建这样一个四化平台,把它作为我们共同目标。为符合地标龙头企业或者当地的骨干企业提供以交易标准和文化,更多的是在领域做的一个第二营销部。只要符合标准化的工作,我们可以免费入驻,免保证金,把2B做成2C,这样为茶企提供服务。再好的企业理念,再好的经营管理都要落实在实处,别人才能看见实效。

  陆羽茶交中心充分发挥交易所服务实体经济功能,在相关部门的支持和指导下,健全平台治理结构,特别成立了陆羽茶交中心一届理事会,定位为中国茶产业互联网平台,认真履行组织市场、监管市场、发展市场的职责,业务经营规范、合规、服务定位明确、服务业绩显著,创新业务发展取得了长足进步。累计从2020年到现在为止,累计交易量已经突破了238个亿了,到今年我们预计年底突破300个亿。这是第一个成交金额,第二个有效经销商数量,就是说在平台上比较活跃,就是一年买三到五次的这样活跃经销商,达到了17万户。第三个就是说整个提货量达到8.4个亿,因为交易所交易2B交易有相互的扭转交易,最终提货才是硬道理。

  严建红董事长指出,一个茶产业互联网平台,接触的上游产区、上游茶企,中间茶商其实都是中小个体比较多,因此要建立好一个产业互联网的平台,非常重要的就是要加强经营管理,做产业互联网平台,尤其是归国家平台经济供应链。培训市场,还有合规,目前都处在比较滞后位置,作为平台有责任主动接受监管,主动和政府和这个各大主管单位,比如说网信、市场监督、发改委,还有税务,还有各大农业、金融部门等来共建市场培训合规的发展机制,成立茶商公会就是为了号召全体经销商严守电商平台管理细则,诚信经营,进一步通过这样的方式能更好的为上游中小茶企,为中游中小茶商提供茶产业现代化这样一个平台。

  近日,武汉陆羽国际茶业交易中心(以下简称陆羽茶交中心)在陆羽会第38家茶文化体验中心店举行茶商公会成立仪式,并在线签署了《武汉陆羽国际茶业交易中心经销商公约》,号召全体经销商严守电商平台管理细则,诚信经营、谨慎展业、绝不夸大宣传、绝不承诺投资和经销回报,共同维护平台公信力。这是陆羽国际集团加强企业规范化经营管理的关键一步。

  严建红董事长指出:希望更多的经销商能够凝聚共识、牢记“弘扬陆羽茶文化、振兴中国茶产业”的历史使命,坚守“精行俭德、专业价值”的核心价值观,遵纪守法、合规经营,共同维护平台公信力。将历史使命、企业文化落实到商业模式,商业模式落实到经营管理,经营管理落实到行动指南,携手共赢、再创新辉煌!

  目前经过了六年的时间发展,我们覆盖了全国的50个产茶区,100个产茶县品种进行了全覆盖,200家龙头企业进行了战略合作,包括大家都知道的知名型的企业,我们都进行了全面的合作,而且我们合作从过去和龙头企业合作,现在变成和产区的合作。从2020年开始疫情之后推出了1+5+100,以武汉为中心,服务湖北五大茶区和全国100大茶区,105个茶区占了中国茶产量70%,基本上中国最龙头的龙头产业和产区。通过过去6年时间运营,把核心产区全覆盖,仓储物流全通达。在武汉周边我们部署了两个中央仓,在全国核心的产茶区,中国有20个核心产茶区和部分的销区,我们设了这个仓储物流,基本上三通一达都可以做到。大部分的都可以,当天或者是四天可以达这样的效果。基本上把这个2B业务做成了2C,整个品种超过100个品种,交易量突破了200个亿。这是我们的大数据可视化平台和销售的记录。

  严建红董事长提出:目前陆羽国际集团发展到现在,取得了一定的成绩,但同样也面临诸多挑战,有时可能会面对外界很多质疑和挫折,面对这些质疑和困难如何科学的反思?严建红董事长认为其实批评就是一面镜子,不管是来自于监管单位的监管,还是在于行业的供给,不管他是善意的还是恶意的,他就是一面镜子,我们要接纳它,因为它就是我们的镜子,可能不止是你的镜子,是整个陆羽集团,或者整个陆羽创新发展中间的镜子,而且我们越往前走,向我们扑来的阻力就会越大,我们碰到的动力就越足,迎难而上才能不辱使命。2021到2023年交易量达到两百个亿,三年时间最后希望覆盖60万核心经销商,最终服务全国6000万的消费者,这是我们一个愿景。要始终坚持加快推动企业在三螺旋的经营管理下稳步发展,助力乡村振兴,大力推动创新驱动发展,做好规范化经营管理这篇文章,助力企业高质量发展。

  砥砺奋进开启新征程,不忘初心再铸新辉煌。2021年,肩负引领茶产业振兴重任的陆羽国际集团,必将坚守“精行俭德、专业价值”的核心价值观,主动履行平台担当、社会责任,积极响应党中央、国家有关部委支持“数字化农业”、“新业态新模式”、“做大做强茶产业”等号召,推动传统茶产业数字化转型,打造“国际一流的茶产业综合服务平台”;充分发挥平台优势,以标准、交易、文化、金融四大服务为茶产业链上中下游搭建高效流通市场机制;凝聚起广大经销商力量,在“弘扬陆羽茶文化、振兴中国茶产业”道路上乘风破浪、阔步前行!返回搜狐,查看更多